凝心聚力 再启新程 | 银禧物业2026年中经营分析会圆满召开

2026年7月31日，银禧物业召开2026年中经营分析会，集团领导、总部全体人员及各项目主管级及以上管理人员齐聚一堂，总结回顾上半年经营成果，表彰先进、树立标杆，系统部署下半年重点工作，动员全体银禧人锚定目标、接续奋斗。

总结复盘亮实绩

会议伊始，各项目、职能部门负责人依次登台进行工作汇报。大家围绕经营指标完成情况、重点工作、工作不足及措施等维度，全面复盘上半年工作，既亮成绩、摆数据，也直面问题、剖析不足。一条条务实的工作思路、一份份详实的规划目标，展现了银禧人迎难而上、笃行实干的精神风貌，为下半年各项工作的开展奠定了坚实基础。

表彰先进 树标杆

随后，会议举行客服收费突出贡献颁奖典礼，将现场气氛推向高潮。一批在收费一线表现卓越、为业主提供优质服务的优秀员工荣获表彰。

一马当先奖

李海林、尚姗

颗粒归仓奖

谢欣欣、蒋永红、刘思琪

金石为开奖

张玉芬

心悦诚服奖

赵国艳

每一份荣誉的背后，都是无数个日夜的坚守与付出。这些获奖者不仅是收费战线的尖兵，更是全体银禧人学习的榜样。

颁奖仪式后，获奖代表张玉芬、谢欣欣分别作收费经验分享。她们结合自身工作经历，从业主沟通技巧、收费时机把握、服务细节打磨等多个角度，分享了宝贵的实战经验。

领导总结讲话

会上，公司副总经理王剑对公司半年工作进行总结。报告立足行业大势，聚焦经营实绩，全面盘点了上半年工作：

认清形势，把准行业脉搏

当前物业行业正经历深刻调整，行业竞争日趋激烈，人工与维保刚性成本持续上涨。面对复杂严峻的外部环境，银禧物业保持战略定力，坚持“业主满意度是衡量一切物业工作的唯一标准”，坚定走高质量发展之路。

数据说话，经营稳中提质

上半年，公司整体经营呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

三大举措，激活发展动能

一是经营策略优化，战略性优化非优质项目，集中资源做强优势项目；二是经营风险降低，推行保洁、保安专业条线化分包，快速解决基层员工欠薪问题，切实防范用工风险；三是管理制度完善，规范工作流程、明确考核机制，推动从“吃大锅饭”向“多劳多得”转变，充分激发团队活力。

聚焦下半年，五大重点再发力

持续加大当期回款力度；系统梳理历史旧欠，确保颗粒归仓；重点分析水费、电费构成，优化能源成本；严格执行物业费优惠制度，严控费用支出；加强一线员工专业技能与服务理念培训，提升队伍整体战斗力。

随后，总经理侯章硕作总结讲话。侯总首先对全体银禧人上半年的辛勤付出表示肯定和感谢。他指出，上半年公司上下团结一心、攻坚克难，收缴率实现大幅提升；多种经营活动全面铺开、有序推进，社区团购、“管家带你去旅行”、房屋中介、安居鸟维修等新业务百花齐放，为公司发展开辟了新增长点；通过保安保洁外包、电梯维保、消防维保等举措扎实推进降本增效，有效控制成本，公司效益得到大幅提升。职能部门的各项工作也紧密契合银禧发展思路，流程规范、执行有力，为一线提供了坚实保障。

针对下半年工作，侯总作出系统部署：

盯紧经济指标，压实目标责任

各项目要紧盯年初签订的目标责任书，咬定目标不放松，确保全年经营指标圆满完成。

筑牢安全底线，扛起第一责任

安全生产是企业发展的生命线，项目经理作为项目第一责任人，必须把项目安全工作抓实抓细抓到位，坚决防范各类安全事故发生。

提升服务意识，用心服务业主

全体员工要摆正位置、端正态度，用心对待每一位业主，把服务做到业主心坎上，以优质服务赢得业主信赖。

强化执行力，拒绝拖延打折扣

任务执行不打折扣、不降标准，坚决拒绝拖延，以雷厉风行的工作作风推动各项决策落地见效。

坚持精细化管理，持续改善提升

从身边小事做起，从点滴细节抓起，持续改善园区面貌，让业主看得见变化、感受到品质。

强化团结协作，凝聚发展合力

总部职能部门与各项目要加强配合、上下联动，做到上下一心、同频共振，形成推动公司发展的强大合力。

龙湾社区姜志远主任出席会议并讲话。姜主任对银禧物业长期以来给予社区工作的支持表示感谢。他表示，社区与物业将继续通力协作、携手并进，共同推动社区治理与物业服务融合发展，共建和谐美好家园。

2026年下半年的征程已经开启，全体银禧人将以此次会议为新的起点，坚持“业主满意度是衡量一切物业工作的唯一标准”，心往一处想、劲往一处使，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺全年目标任务，奋力谱写银禧物业高质量发展的崭新篇章！